整理审阅要求
支持 PDF 文本、DOCX、TXT 与 Markdown 文档，围绕多个标包、多个供应商组织资料，明确需要核对的条款与要求。
面向真实工作
让审阅有清晰的依据，
而不只是一个答案。
面向采购、投标与评审工作中的文档核对。将要求、供应商材料与偏差串联，保留人工接受、拒绝和编辑的环节，再输出已复核的结果。
把结论连回材料
围绕要求建立证据与偏差对应关系。让审阅人员能够检查材料依据，识别缺项或差异，而非直接采信模型判断。
保留人的最终决定
审阅人员可接受、拒绝或编辑建议，将已确认的结果导出为 Word 或 Excel。合同审查为单独场景，需另外确认适用流程。
从输入到交付
逐条要求，
逐项证据，逐次确认。
以供应商材料核对为例，查看审阅路径。以下均为示例数据，不构成实际采购、合同或法律判断。
先把材料和要求放到对应位置
按标包和供应商组织文本材料，再确定本次需要核对的要求。
采购要求 · 示例
标包 A：设备应提供不少于三年的维保服务，并在响应材料中说明服务期限。
- 项目范围 标包 A
- 审阅对象 供应商甲
- 核对条款 维保服务期限
- 材料状态 已整理，待核对
看到偏差，也看到判断依据
将供应商文本与采购要求对照，形成待审阅的候选结论。
供应商响应 · 示例文本
“本项目提供两年设备维保服务。”
证据位置：响应材料 ·
服务方案章节
- 要求期限 不少于三年
- 材料响应 两年
- 候选偏差 服务期限不一致
- 当前状态 待人工审阅
候选结论不是最终评审结果。审阅人员还需检查材料完整性、补充说明与具体项目规则。
确认之后，再交付审阅结果
人员逐项接受、拒绝或编辑候选结论，明确最终保留的审阅意见。
接受 / 拒绝
逐项确认建议是否适用
编辑结论
补充项目上下文与专业判断
Word / Excel
导出已复核的审阅结果
已复核的结论与依据一起交付，便于团队继续讨论、整理评审记录。
合作与范围
在受控环境中验证，
以真实文档确定边界。
从一个项目或一类审阅任务开始，明确文档格式、人员职责与验收标准，再评估后续使用。
- 文档范围
- 支持可提取文本的 PDF、DOCX、TXT、Markdown。扫描件全量 OCR 不在当前确认范围内，需先评估样本文档的可处理性。
- 部署与试点
- 当前处于工程候选版本阶段（Engineering RC），面向受控私有化试点。具体模型服务、数据路径、安全要求与运维责任需共同确认。
- 专业责任
- 辅助整理证据与偏差，不替代评标专家、采购负责人或法律专业人员。合同审查需单独界定业务范围，不承诺无人值守审查。
